Tägliche Stand-up-Meetings: Zweck, Struktur und Vorteile

Question 1

Welches ist ein wesentliches Ziel täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Frühzeitige Erkennung von Problemen und Hindernissen

Answer

Fortschrittsplanung für das Team

Answer

Ausführliche technische Diskussionen

Answer

Koordination der Arbeitsaufträge des Teams

Question 2

Was ist das Hauptziel täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Fortschritte synchronisieren und überprüfen

Answer

Problemlösungen finden

Answer

Einen detaillierten Projektplan erstellen

Answer

Geleistete Arbeit dokumentieren

Question 3

Wie lange sollte ein tägliches Stand-up-Meeting in der Regel dauern?

Accepted Answer

Maximal 30 Minuten

Answer

Maximal 60 Minuten

Answer

Maximal 90 Minuten

Answer

Es gibt keine empfohlene maximale Dauer

Question 4

Wo können tägliche Stand-up-Meetings stattfinden?

Accepted Answer

An einem beliebigen geeigneten Ort wie einem Whiteboard oder im Stehen

Answer

Immer in einem Konferenzraum

Answer

Immer virtuell

Answer

Immer an einem festen Ort wie dem Schreibtisch des Scrum Masters

Question 5

Welcher Vorteil wird durch tägliche Stand-up-Meetings NICHT erreicht?

Accepted Answer

Vereinfachtes Projektmanagement

Answer

Verbesserte Teamkommunikation

Answer

Frühzeitige Erkennung von Hindernissen

Answer

Stärkere Teamzusammengehörigkeit

Question 6

Wer ist in der Regel für die Leitung des täglichen Stand-up-Meetings verantwortlich?

Accepted Answer

Scrum Master

Answer

Produktmanager

Answer

Entwicklungsteam

Answer

Teammitglied, das zuerst kommt

Question 7

Wie können tägliche Stand-up-Meetings für remote arbeitende Teams angepasst werden?

Accepted Answer

Alle oben genannten Möglichkeiten

Answer

Verwendung von Videokonferenz-Tools

Answer

Erstellung eines gemeinsamen virtuellen Standorts

Answer

Einführung eines asynchronen täglichen Stand-up-Formats

Question 8

Wie oft sollten tägliche Stand-up-Meetings stattfinden?

Accepted Answer

Jeden Tag

Answer

So oft wie möglich

Answer

Mindestens einmal pro Sprint

Answer

Nur bei Bedarf

Question 9

Wie können tägliche Stand-up-Meetings zur Verbesserung der Teamleistung beitragen?

Accepted Answer

Alle oben genannten Möglichkeiten

Answer

Durch frühzeitige Identifizierung von Hindernissen

Answer

Durch Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit

Answer

Durch transparente Entscheidungsfindung

Question 10

Was ist das primäre Ziel eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Probleme und Hindernisse identifizieren und lösen

Answer

Den Fortschritt des Teams überwachen

Answer

Das Team für den Tag motivieren

Answer

Neue Aufgaben und Ziele festlegen

Question 11

Was ist KEIN üblicher Bestandteil des Formats eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Was werde ich morgen tun?

Answer

Was habe ich gestern erledigt?

Answer

Worauf arbeite ich heute?

Answer

Welche Hindernisse sehe ich?

Question 12

Wer ist in der Regel für die Leitung eines täglichen Stand-up-Meetings verantwortlich?

Accepted Answer

Der Scrum Master

Answer

Der Teamleiter

Answer

Ein rotierendes Mitglied des Teams

Answer

Der Produktbesitzer

Question 13

Welcher Grundsatz ist für effektive tägliche Stand-up-Meetings von entscheidender Bedeutung?

Accepted Answer

Teammitglieder sollten im Stehen bleiben

Answer

Teilnehmer sollten ihre Handys benutzen

Answer

Das Meeting sollte an einem festen Ort stattfinden

Answer

Unterbrechungen sind erlaubt

Question 14

Was ist der Hauptzweck täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Fortschritt des Teams überprüfen und Hindernisse identifizieren

Answer

Teammitglieder motivieren

Answer

Probleme innerhalb des Teams lösen

Question 15

Welcher der folgenden Punkte ist ein wesentlicher Vorteil täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Verbesserte Teamkommunikation

Answer

Optimierte Sprintplanung

Answer

Verringerte Projektunsicherheit

Answer

Erhöhte Kundenzufriedenheit

Question 16

Wie lange sollten tägliche Stand-up-Meetings im Idealfall dauern?

Accepted Answer

10-15 Minuten

Answer

Weniger als 10 Minuten

Answer

15-20 Minuten

Answer

Über 20 Minuten

Question 17

Welche Frage wird in einem Stand-up-Meeting typischerweise NICHT gestellt?

Accepted Answer

Welche neuen Aufgaben wurden mir zugewiesen?

Answer

Was habe ich gestern erreicht?

Answer

Was werde ich heute erledigen?

Answer

Worauf warte ich?

Question 18

Welcher der folgenden Vorteile ist mit täglichen Stand-up-Meetings NICHT verbunden?

Accepted Answer

Größerer Zeitaufwand für unnötige Meetings

Answer

Verbesserte Kommunikation

Answer

Frühere Problemerkennung

Answer

Gesteigerte Produktivität

Question 19

Wie oft sollten tägliche Stand-up-Meetings stattfinden?

Accepted Answer

Täglich

Answer

Wöchentlich

Answer

Monatlich

Answer

Nach Bedarf

Question 20

Wie sollten tägliche Stand-up-Meetings strukturiert werden, um effektiv zu sein?

Accepted Answer

Eine Mischung aus den oben genannten

Answer

Eine offene Diskussion

Answer

Ein formeller Bericht

Answer

Eine festgelegte Agenda

Question 21

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Vorteil täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Erstellung von ausführlichen Protokollen

Answer

Reduzierte Blockaden

Answer

Erhöhte Transparenz

Answer

Verbesserte Kommunikation

Question 22

Wer sollte bei einem täglichen Stand-up-Meeting anwesend sein?

Accepted Answer

Alle Mitglieder des Scrum-Teams

Answer

Nur der Produktverantwortliche

Answer

Nur der Scrum Master

Answer

Nur die Entwickler

Question 23

Was ist der Hauptzweck eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Synchronisierung des Teams und Identifizierung von Hindernissen

Answer

Überprüfung des Fortschritts am Sprintziel

Answer

Erstellung des Sprint-Backlogs

Question 24

Welche der folgenden Aussagen zur Struktur eines täglichen Stand-up-Meetings ist korrekt?

Accepted Answer

Es sollte im Stehen abgehalten werden, um die Kürze zu fördern.

Answer

Es sollten Präsentationen gehalten werden, um den Fortschritt zu demonstrieren.

Answer

Es sollten Sitzungen geben, um ausführliche Diskussionen zu ermöglichen.

Question 25

Wer ist in der Regel für die Leitung eines täglichen Stand-up-Meetings verantwortlich?

Accepted Answer

Der Scrum Master

Answer

Ein zufällig ausgewähltes Teammitglied

Answer

Der Entwicklungsleiter

Answer

Der Produktverantwortliche

Question 26

In welcher Phase eines Scrum-Sprints finden täglich Stand-up-Meetings statt?

Accepted Answer

Während des gesamten Sprints

Answer

Nur während der Planungsphase

Answer

Nur während der Umsetzungsphase

Answer

Nur während der Überprüfungsphase

Question 27

Was ist ein Schlüsselprinzip für effektive tägliche Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Regelmäßigkeit und Kürze

Answer

Vermeidung von Problemlösungen

Answer

Einbeziehung externer Stakeholder

Answer

Ausführliche Berichterstattung und Diskussionen

Question 28

Nennen Sie eine bewährte Vorgehensweise, um die Effektivität täglicher Stand-up-Meetings zu verbessern.

Accepted Answer

Erstellung einer Tagesordnung und Einhaltung der Zeitvorgaben

Answer

Verteilung von Arbeitsaufträgen während des Meetings

Answer

Einladung von Stakeholdern, die nicht zum Team gehören

Question 29

Welcher der folgenden Hauptgründe spricht für die Durchführung täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Verbesserte Kommunikation und Koordinierung innerhalb des Teams

Answer

Umfassende Code-Reviews

Answer

Erstellung detaillierter Projektpläne

Answer

Ausführliche Problemlösung und Entscheidungsfindung

Question 30

Welches wesentliche Element ist für ein effektives tägliches Stand-up-Meeting unerlässlich?

Accepted Answer

Kurze Updates von jedem Teammitglied über Fortschritt, Hindernisse und erforderliche Unterstützung

Answer

Offene Diskussionen aller Projektthemen

Answer

Ausführliche Erörterungen und Debatten über technische Details

Question 31

Wer ist in der Regel für die Leitung täglicher Stand-up-Meetings verantwortlich?

Accepted Answer

Scrum Master

Answer

Entwickler

Answer

Tester

Answer

Produktleiter

Question 32

Welche bewährte Methode trägt zur Effektivität täglicher Stand-up-Meetings bei?

Accepted Answer

Stehen, um konzentriert und prägnant zu bleiben

Answer

Unterbrechungen und Ablenkungen zulassen

Answer

Lösungen für jedes aufgeworfene Problem finden

Answer

Ausführliche Notizen für spätere Bezugnahme anfertigen

Question 33

Welche der folgenden Optionen stellt eine häufige Herausforderung bei der Durchführung täglicher Stand-up-Meetings dar?

Accepted Answer

Ablenkungen und Nebengespräche

Answer

Einhaltung der vorgesehenen Zeit

Answer

Ausreichende Zeit für alle Teammitglieder

Answer

Umfassende Berichterstattung über Fortschritt und Hindernisse

Question 34

Worauf kann man achten, um den Erfolg täglicher Stand-up-Meetings zu messen?

Accepted Answer

Feedback der Teammitglieder und Verbesserungen in der Teamleistung

Answer

Dauer der Meetings

Answer

Anzahl der gelösten Probleme

Question 35

Wie lässt sich der Zweck eines täglichen Stand-up-Meetings am besten beschreiben?

Accepted Answer

Überprüfung des Teamfortschritts, Identifizierung von Hindernissen und Bereitstellung von Unterstützung

Answer

Durchführung umfassender Code-Reviews

Answer

Erstellung detaillierter Projektpläne

Question 36

Was ist ein entscheidender Faktor für erfolgreiche tägliche Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Konsistenz und Regelmäßigkeit

Answer

Als Gelegenheit für ausführliche Diskussionen nutzen

Answer

Nur bei Bedarf abhalten

Answer

Die Tagesordnung im Voraus bekannt geben

Question 37

Welches ist das primäre Ziel eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Überwachung des Teamfortschritts und Identifizierung von Hindernissen

Answer

Umfassende Projektplanung

Answer

Beurteilung der individuellen Leistungen jedes Teammitglieds

Question 38

Welche empfohlene Dauer haben tägliche Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

15 Minuten oder weniger

Answer

Je so viel Zeit wie nötig

Answer

30 Minuten

Answer

1 Stunde

Question 39

Wer ist üblicherweise für die Moderation des täglichen Stand-up-Meetings verantwortlich?

Accepted Answer

Der Scrum Master oder Teamleiter

Answer

Das Teammitglied mit dem höchsten Leistungsbeitrag

Answer

Die Person, die das Meeting einberuft

Answer

Das Teammitglied mit dem geringsten Leistungsbeitrag

Question 40

Welches Instrument ist NICHT für die Durchführung täglicher Stand-up-Meetings geeignet?

Accepted Answer

Langwierige E-Mail-Konversationen

Answer

Slack oder Microsoft Teams

Answer

Videoanrufe

Answer

Agile Kanban-Boards

Question 41

Welche bewährte Methode gilt für die Durchführung effektiver täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Teammitglieder bitten, sich prägnant auszudrücken

Answer

Teilnehmern gestatten, ihre Erfolge ausführlich zu schildern

Answer

Das Meeting mit einer umfassenden Problembesprechung beginnen

Question 42

Welche häufig auftretende Schwierigkeit besteht NICHT bei der Durchführung von täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Mitarbeiter sind stets gut vorbereitet

Answer

Meetings dauern zu lange

Answer

Meetings führen nicht zu nützlichen Ergebnissen

Answer

Teilnehmer lassen sich ablenken

Question 43

Welcher Vorteil ergibt sich aus der Nutzung einer "Daily Scrum Clock" bei täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Einhaltung der empfohlenen Dauer

Answer

Verfolgung individueller Fortschritte

Answer

Förderung von Kreativität und Innovation

Question 44

In welcher Frequenz sollten tägliche Stand-up-Meetings stattfinden?

Accepted Answer

An jedem Arbeitstag

Answer

Montags, mittwochs und freitags

Answer

Nur bei Bedarf

Answer

Einmal pro Woche

Question 45

Welches ist der Hauptzweck täglicher Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Den aktuellen Teamstatus und Fortschritt zu besprechen

Answer

Um Probleme umfassend zu analysieren

Answer

Um lange Diskussionen zu führen

Question 46

Welche der folgenden Fragen sollte in Stand-up-Meetings NICHT gestellt werden?

Accepted Answer

Was kann ich heute tun, um mein Team zu blockieren?

Answer

Was werde ich heute erledigen?

Answer

Habe ich irgendwelche Hindernisse?

Answer

Was habe ich gestern erreicht?

Question 47

Welcher der folgenden Punkte ist ein Vorteil von Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Verbesserte Kommunikation

Answer

Mehr Mikromanagement

Answer

Geringere Produktivität

Answer

Verringerte Teammoral

Question 48

Wie können Stand-up-Meetings effektiv gestaltet werden?

Accepted Answer

Indem man sich an eine klare Struktur hält und sich auf den aktuellen Projektstatus konzentriert

Answer

Indem man persönliche Updates einbezieht

Answer

Indem man alle Diskussionen aufzeichnet

Question 49

Welcher Vorteil ist mit Stand-up-Meetings verbunden?

Accepted Answer

Verbesserte Transparenz und Koordination

Answer

Geringere Produktivität

Answer

Mehr Konflikte

Answer

Verschwendete Zeit

Question 50

Welche Struktur sollten Stand-up-Meetings aufweisen?

Accepted Answer

Jedes Teammitglied beantwortet drei Fragen in einer festgelegten Reihenfolge

Answer

Es gibt keine festgelegte Struktur

Answer

Die Struktur wird vom Scrum Master festgelegt

Question 51

Welcher der folgenden Zwecke ist **nicht** Bestandteil eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Ausführliche Problemlösung

Answer

Fortschritt des Teams im Sprint zu überprüfen

Answer

Überwachung der individuellen Aufgaben jedes Teammitglieds

Answer

Überprüfen des Projektplans

Question 52

Nennen Sie einen wesentlichen Vorteil der Durchführung täglicher Stand-up-Meetings:

Accepted Answer

Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit

Answer

Reduzierung der Anzahl von Projektbesprechungen

Answer

Geringerer Zeitaufwand für die Projektkoordination

Answer

Eliminierung der Notwendigkeit für schriftliche Statusberichte

Question 53

Wer sollte **nicht** an einem täglichen Stand-up-Meeting teilnehmen?

Accepted Answer

Externe Stakeholder

Answer

Nur die Entwickler

Answer

Alle Mitglieder des agilen Teams

Answer

Nur der Scrum-Master und der Product Owner

Question 54

Welches der folgenden Elemente ist kein geeignetes Thema für ein tägliches Stand-up-Meeting?

Accepted Answer

Problemlösung

Answer

Planung für den kommenden Tag

Answer

Überprüfung des Sprint-Fortschritts

Answer

Identifizierung von Hindernissen

Question 55

Welches der folgenden Prinzipien trägt zu effektiven täglichen Stand-up-Meetings bei?

Accepted Answer

Stehen Sie während des Meetings

Answer

Laden Sie externe Stakeholder ein

Answer

Sitzen Sie bequem an einem Tisch

Answer

Planen Sie lange und detaillierte Diskussionen

Question 56

Was ist ein potenzielles Risiko, das mit täglichen Stand-up-Meetings verbunden ist?

Accepted Answer

Sie können oberflächlich werden und wertvolle Zeit verschwenden

Answer

Sie können zu viele Ressourcen beanspruchen

Answer

Sie können Konflikte innerhalb des Teams verursachen

Question 57

Was ist das Hauptziel eines täglichen Stand-up-Meetings?

Accepted Answer

Den aktuellen Status und die Herausforderungen des Teams zu besprechen.

Answer

Individuelle Arbeitsaufträge zuzuweisen.

Answer

Detaillierte Projektpläne zu erstellen.

Question 58

In welcher Reihenfolge sollten die drei Hauptfragen eines Stand-up-Meetings gestellt werden?

Accepted Answer

Was habe ich gestern erledigt? Woran arbeite ich heute? Was hindert mich?

Answer

Was hindert mich? Woran arbeite ich heute? Was habe ich gestern erledigt?

Answer

Woran arbeite ich heute? Was habe ich gestern erledigt? Was hindert mich?

Question 59

Wie sollte die Dauer eines täglichen Stand-up-Meetings im Allgemeinen begrenzt werden?

Accepted Answer

Auf 10-15 Minuten.

Answer

Auf 15-20 Minuten.

Answer

Auf 20-25 Minuten.

Answer

Auf 25-30 Minuten.

Question 60

Welcher Tipp kann die Effektivität von Stand-up-Meetings verbessern?

Accepted Answer

Die Verwendung eines Timers oder einer visuellen Anzeige zur Begrenzung der Zeit.

Answer

Die Einberufung des Meetings in einem großen Besprechungsraum.

Answer

Die Einladung von Außenstehenden.

Question 61

Welches ist der Hauptzweck eines Sprints in Scrum?

Accepted Answer

Die Lieferung eines funktionsfähigen Teils des Endprodukts.

Answer

Die Maximierung der Teamproduktivität.

Answer

Die Erreichung aller Projektziele innerhalb einer bestimmten Zeitspanne.

Question 62

Wer ist in der Regel für die Leitung von Stand-up-Meetings in einem Scrum-Team verantwortlich?

Accepted Answer

Der Scrum Master.

Answer

Der Product Owner.

Answer

Der Sprint-Planer.

Answer

Der Teamleiter.