Strategisches Management im Gesundheitswesen: Online-Quiz für Gesundheitsmanagement-Studierende

Question 1

Wie kann eine SWOT-Analyse zur Verbesserung der strategischen Planung in einem Krankenhaus beitragen?

Accepted Answer

Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Krankenhauses für fundierte Entscheidungen.

Answer

Erstellung eines detaillierten Finanzplans zur Aufzeigen der finanziellen Auswirkungen strategischer Entscheidungen.

Answer

Durchführung von Patientenbefragungen zur Messung der Kundenzufriedenheit und Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.

Answer

Entwicklung eines neuen Marketingplans zur Hervorhebung der Stärken und Adressierung der Schwächen des Krankenhauses.

Question 2

Wie können Veränderungen in der Gesundheitspolitik die strategischen Entscheidungen von Gesundheitsorganisationen beeinflussen?

Accepted Answer

Durch Anpassung der Finanzierung und der angebotenen Leistungen

Answer

Gesundheitspolitik hat keinen Einfluss auf strategische Entscheidungen im Gesundheitswesen

Answer

Gesundheitspolitische Veränderungen betreffen nur staatliche Gesundheitsorganisationen

Answer

Strategische Entscheidungen von Gesundheitsorganisationen haben keine Auswirkungen auf die Gesundheitspolitik

Question 3

Welche Methode wird häufig verwendet, um die internen Stärken und Schwächen einer Organisation im Gesundheitswesen zu analysieren?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Gap-Analyse

Question 4

Welches Element ist ein wesentlicher Bestandteil der Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Die Verknüpfung von Zielen auf verschiedenen Ebenen

Answer

Die Fokussierung auf finanzielle Kennzahlen

Answer

Die ausschließliche Messung von Leistungsindikatoren

Answer

Die Betonung der Kundenorientierung

Question 5

Welcher Faktor ist ein externer Umweltfaktor, der im Rahmen einer PEST-Analyse betrachtet wird?

Accepted Answer

Wirtschaftliche Bedingungen

Answer

Kernkompetenzen

Answer

Unternehmenskultur

Answer

Betriebskosten

Question 6

Welche Aussage beschreibt korrekt die Bedeutung einer Vision in einem strategischen Plan?

Accepted Answer

Sie legt die langfristigen Ziele fest, die die Organisation erreichen möchte.

Answer

Sie beschreibt den aktuellen Zustand der Organisation.

Answer

Sie definiert die operativen Maßnahmen, die für die Umsetzung der Strategie erforderlich sind.

Answer

Sie ist kein Bestandteil eines strategischen Plans.

Question 7

Was ist ein kritischer Erfolgsfaktor (CSF) im strategischen Management?

Accepted Answer

Ein Faktor, der entscheidend für den Erfolg der Strategie ist.

Answer

Ein Faktor, der leicht zu messen und zu kontrollieren ist.

Answer

Ein Faktor, der nur durch interne Faktoren beeinflusst wird.

Answer

Ein Faktor, der keinen Einfluss auf die Umsetzung der Strategie hat.

Question 8

Welche Rolle spielt die Kommunikation bei der Umsetzung einer Strategie?

Accepted Answer

Sie ist entscheidend, um Mitarbeiter zu motivieren und auszurichten.

Answer

Sie ist nur erforderlich, wenn die Strategie komplex ist.

Answer

Sie ist nicht notwendig, da die Mitarbeiter die Strategie automatisch verstehen.

Answer

Sie kann negative Auswirkungen auf die Umsetzung haben.

Question 9

Der Hauptzweck einer Balanced Scorecard ist es:

Accepted Answer

Die Umsetzung von Strategien zu überwachen

Answer

Finanzielle Leistung messen

Answer

Stakeholder-Zufriedenheit analysieren

Answer

Geschäftsprozesse optimieren

Question 10

Welche der folgenden Aussagen zur SWOT-Analyse ist korrekt?

Accepted Answer

Sie hilft bei der Identifizierung von Chancen und Risiken.

Answer

Sie konzentriert sich nur auf interne Faktoren.

Answer

Sie berücksichtigt nur finanzielle Aspekte.

Answer

Sie wird nicht im Gesundheitswesen verwendet.

Question 11

Ein wesentlicher Unterschied zwischen strategischem und operativem Management besteht darin, dass:

Accepted Answer

Strategisches Management konzentriert sich auf die langfristige Ausrichtung, während operatives Management sich auf tägliche Entscheidungen konzentriert.

Answer

Operatives Management umfasst die Entwicklung von Strategien, während strategisches Management die Umsetzung überwacht.

Answer

Es gibt keinen wesentlichen Unterschied zwischen den beiden.

Answer

Strategisches Management ist im Gesundheitswesen nicht anwendbar.

Question 12

Welche der folgenden Optionen ist kein Bestandteil der PEST-Analyse?

Accepted Answer

Interne Ressourcen

Answer

Politische Einflüsse

Answer

Ökonomische Faktoren

Answer

Soziale Faktoren

Question 13

Ein wesentlicher Teil des Strategieformulierungsprozesses im Gesundheitswesen ist:

Accepted Answer

Situationsanalyse

Answer

Strategieumsetzung

Answer

Mitarbeitermotivation

Answer

Finanzielle Prognose

Question 14

Welche der folgenden Aussagen zur strategischen Planung im Gesundheitswesen ist richtig?

Accepted Answer

Es sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden.

Answer

Es ist ein starrer und unflexibler Prozess.

Answer

Es konzentriert sich nur auf kurzfristige Ziele.

Answer

Es ist nicht anwendbar auf kleine Gesundheitseinrichtungen.

Question 15

Welche Analysemethode ermittelt systematisch Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Gap-Analyse

Question 16

Welche Komponente ist NICHT Teil der Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Motivation der Mitarbeiter

Answer

Finanzen

Answer

Kunden

Answer

Interne Prozesse

Question 17

Welche Analysemethode überwacht die Leistung eines Unternehmens mithilfe ausgewählter Kennzahlen?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Gap-Analyse

Question 18

Welche externen Faktoren werden in der PEST-Analyse untersucht?

Accepted Answer

Politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren

Answer

Interne Faktoren wie Ressourcen und Kompetenzen

Answer

Wettbewerbliche Faktoren wie Marktanteile und Preisgestaltung

Answer

Kundenspezifische Faktoren wie Demografie und Kaufverhalten

Question 19

Was beschreibt die Balanced Scorecard am besten?

Accepted Answer

Sie bewertet die Leistung eines Unternehmens aus verschiedenen Blickwinkeln.

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf finanzielle Ziele.

Answer

Sie dient zur Vorhersage zukünftiger finanzieller Ergebnisse.

Answer

Sie ist nur für große Unternehmen geeignet.

Question 20

Welche Analyse dient zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

Porter-Modell

Question 21

Welches Ziel verfolgt die PEST-Analyse?

Accepted Answer

Ermittlung externer Faktoren, die eine Organisation beeinflussen

Answer

Ermittlung interner Faktoren, die eine Organisation beeinflussen

Answer

Bewertung der finanziellen Leistungsfähigkeit einer Organisation

Answer

Bewertung strategischer Optionen einer Organisation

Question 22

Was beschreibt die Balanced Scorecard am besten?

Accepted Answer

Ein strategisches Managementinstrument, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen umfasst

Answer

Ein Instrument der strategischen Planung, das sich ausschließlich auf finanzielle Kennzahlen konzentriert

Answer

Ein Framework zur Identifikation der Wettbewerbsvorteile einer Organisation

Answer

Eine Methode zur Bewertung der Effektivität von Marketingkampagnen

Question 23

Welcher wesentliche Unterschied besteht zwischen strategischem und operativem Management?

Accepted Answer

Strategisches Management ist langfristig orientiert, operatives Management ist kurzfristig orientiert

Answer

Operatives Management ist langfristig orientiert, strategisches Management ist kurzfristig orientiert

Answer

Strategisches Management ist reaktiv, operatives Management ist proaktiv

Answer

Operatives Management ist reaktiv, strategisches Management ist proaktiv

Question 24

Was ist eine strategische Allianz?

Accepted Answer

Eine Partnerschaft zwischen zwei oder mehr Organisationen mit einem gemeinsamen Ziel

Answer

Eine Übernahme, bei der ein Unternehmen ein anderes Unternehmen erwirbt

Answer

Ein Joint Venture, bei dem zwei oder mehr Unternehmen ein neues Unternehmen gründen

Answer

Eine Fusion, bei der zwei oder mehr Unternehmen zu einem neuen Unternehmen verschmelzen

Question 25

Welcher ist ein Hauptvorteil der Szenarioplanung im strategischen Management?

Accepted Answer

Ermöglicht Organisationen, sich auf verschiedene mögliche Zukünfte vorzubereiten

Answer

Eliminiert Unsicherheit und Risiko im Entscheidungsprozess

Answer

Garantiert den Erfolg einer Organisation in der Zukunft

Answer

Macht strategische Planung überflüssig

Question 26

Was kennzeichnet einen transformationalen Führungsstil?

Accepted Answer

Inspiriert und motiviert Anhänger, über sich selbst hinauszuwachsen

Answer

Fokussiert sich auf die Bewahrung des Status quo

Answer

Ist autokratisch und kontrollierend

Answer

Delegiert selten und trifft die meisten Entscheidungen selbst

Question 27

Welche Methode dient im strategischen Management dazu, das Umfeld des Unternehmens zu analysieren?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Ist-Analyse

Question 28

Welches ist das Hauptziel einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken

Answer

Erstellung eines Businessplans

Answer

Entwicklung einer langfristigen Vision

Question 29

Welcher Indikator der Balanced Scorecard misst die Kundenzufriedenheit?

Accepted Answer

Kundenzufriedenheitsindex

Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Markenwert

Answer

Return on Investment (ROI)

Question 30

Beschreibe einen entscheidenden Unterschied zwischen strategischer und taktischer Planung im Gesundheitswesen.

Accepted Answer

Strategische Planung konzentriert sich auf die langfristige Ausrichtung, während taktische Planung die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele beinhaltet.

Answer

Strategische Planung wird von der Geschäftsführung durchgeführt, während taktische Planung von Abteilungsleitern durchgeführt wird.

Question 31

Welcher der folgenden Faktoren ist KEINE externe Kraft, die das strategische Management im Gesundheitswesen beeinflusst?

Accepted Answer

Mitarbeiterzufriedenheit

Answer

Gesundheitspolitik

Answer

Technologischer Fortschritt

Answer

Wirtschaftliche Bedingungen

Question 32

Welche Aussage zu strategischem Management im Gesundheitswesen ist korrekt?

Accepted Answer

Strategisches Management ist ein fortlaufender Prozess, der auf Veränderungen im Gesundheitswesen reagiert und sich anpasst.

Answer

Strategisches Management wird nur selten im Gesundheitswesen angewendet.

Question 33

Was beschreibt strategische Kontrolle im Gesundheitswesen?

Accepted Answer

Regelmäßige Überprüfung der Zielerreichung, Analyse von Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.

Answer

Strategische Kontrolle wird nur am Ende der strategischen Planungsperiode durchgeführt.

Question 34

Nenne einen potenziellen Nutzen des strategischen Managements im Gesundheitswesen.

Accepted Answer

Verbesserte Patientenversorgung und -ergebnisse

Answer

Erhöhte Kosten

Answer

Reduzierte Effizienz

Answer

Verschlechterung der Mitarbeitermoral

Question 35

Welche Analysemethode identifiziert im strategischen Management im Gesundheitswesen systematisch Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken?

Accepted Answer

SWOT-Analyse

Answer

Gap-Analyse

Answer

Benchmarking

Answer

Portfolio-Analyse

Question 36

Nenne das primäre Ziel einer PEST-Analyse:

Accepted Answer

Untersuchung des Einflusses des makroökonomischen Umfelds auf ein Unternehmen

Answer

Bewertung der internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens

Answer

Identifizierung von Chancen und Bedrohungen für ein Unternehmen

Question 37

Welche Komponente ist NICHT Teil der Balanced Scorecard?

Accepted Answer

Cashflow

Answer

Finanzen

Answer

Interne Prozesse

Answer

Kundenzufriedenheit

Question 38

Welche Strategie wird im Gesundheitswesen häufig eingesetzt, um Kosten zu reduzieren und die Effizienz zu steigern?

Accepted Answer

Outsourcing

Answer

Akquisition

Answer

Expansion

Answer

Produktdiversifizierung

Question 39

Welcher Faktor erschwert das strategische Management im Gesundheitswesen am stärksten?

Accepted Answer

Regulierung

Answer

Demografischer Wandel

Answer

Globalisierung

Answer

Technologie

Question 40

Wie lässt sich die Rolle eines strategischen Plans im Gesundheitswesen am besten beschreiben?

Accepted Answer

Er dient als Fahrplan für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens

Answer

Er garantiert den finanziellen Erfolg eines Unternehmens

Answer

Er ist gesetzlich vorgeschrieben

Question 41

Welches ist ein zentrales Ziel des strategischen Managements im Gesundheitswesen?

Accepted Answer

Verbesserung der Patientenergebnisse

Answer

Erhöhung des Marktanteils

Answer

Maximierung des Gewinns

Answer

Reduzierung der Mitarbeiterkosten

Question 42

Welche Aussage beschreibt die Rolle des Top-Managements im strategischen Management im Gesundheitswesen korrekt?

Accepted Answer

Es definiert die strategische Ausrichtung des Unternehmens

Answer

Es ist nicht an der strategischen Entscheidungsfindung beteiligt

Answer

Es führt die strategische Planung allein durch

Question 43

Wie lässt sich die Bedeutung von Monitoring und Bewertung im strategischen Management im Gesundheitswesen zusammenfassen?

Accepted Answer

Sie ermöglichen es Unternehmen, den Fortschritt in Richtung ihrer strategischen Ziele zu verfolgen und anzupassen

Answer

Sie sind nur für große Gesundheitsdienstleister erforderlich

Question 44

Welche der folgenden Analysen befasst sich hauptsächlich mit der Untersuchung des externen Umfelds eines Unternehmens?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Question 45

In welcher Phase des strategischen Planungsprozesses werden die langfristigen Ziele definiert?

Accepted Answer

Zieldefinition

Answer

Implementierung

Answer

Strategieformulierung

Answer

SWOT-Analyse

Question 46

Welches Instrument dient dazu, die strategische Leistung eines Unternehmens zu messen und zu steuern?

Accepted Answer

Balanced Scorecard

Answer

Analyse des externen Umfelds

Answer

Ermittlung von Stärken und Schwächen

Question 47

Welche Aussage zur SWOT-Analyse trifft nicht zu?

Accepted Answer

Die SWOT-Analyse ist ausschließlich eine Analyse interner Faktoren

Answer

Chancen und Risiken sind externe Faktoren

Answer

Stärken und Schwächen sind interne Faktoren

Question 48

Wie unterscheidet sich eine Strategie von einer Taktik?

Accepted Answer

Strategien sind langfristig und weitreichend, Taktiken sind kurzfristig und spezifisch

Answer

Strategien sind nur für große Unternehmen relevant, Taktiken für kleine Unternehmen

Answer

Strategien sind spezifisch und Taktiken sind weitreichend

Question 49

Welche Aussage zur Implementierung von Strategien ist inkorrekt?

Accepted Answer

Die Implementierung ist der alleinige Schritt im strategischen Managementprozess

Answer

Implementierung ist ein iterativer Prozess

Answer

Effektive Implementierung erfordert klare Kommunikation und Führung

Question 50

Was ist das primäre Ziel einer Risikoanalyse?

Accepted Answer

Identifizierung und Bewertung potenzieller Risiken

Answer

Vorhersage zukünftiger Ereignisse

Answer

Ermittlung von Wachstumschancen

Answer

Entwicklung von Notfallplänen

Question 51

Welche Aussage zum strategischen Management im Gesundheitswesen ist nicht zutreffend?

Accepted Answer

Das strategische Management im Gesundheitswesen unterscheidet sich nicht wesentlich vom strategischen Management anderer Branchen

Answer

Das Gesundheitswesen ist eine stark regulierte Branche

Question 52

Welche der folgenden Methoden dient der Analyse externer Faktoren im strategischen Management des Gesundheitswesens?

Accepted Answer

PEST-Analyse

Answer

Balanced Scorecard

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 53

Welche Definition einer Kernkompetenz im strategischen Management ist zutreffend?

Accepted Answer

Eine Fähigkeit oder Ressource, die einer Organisation einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschafft

Answer

Eine allgemeine Fähigkeit, die in vielen Organisationen anzutreffen ist

Question 54

Was ist eine ausgewogene Scorecard?

Accepted Answer

Ein Instrument zur Messung der Leistung anhand finanzieller und nicht-finanzieller Indikatoren

Answer

Ein Werkzeug zur Strategieentwicklung

Answer

Eine Methode zur Ressourcenzuteilung

Question 55

Welcher Ansatz ist entscheidend für die Entwicklung kreativer Strategien im Gesundheitswesen?

Accepted Answer

Design Thinking

Answer

Kostenrechnung

Answer

Benchmarking

Answer

Traditionelle Marktforschung

Question 56

Welche Rolle spielt die Szenarioplanung im strategischen Management?

Accepted Answer

Sie ermöglicht es Organisationen, sich auf mögliche zukünftige Entwicklungen vorzubereiten

Answer

Sie garantiert den Erfolg einer Strategie

Answer

Sie ersetzt die Notwendigkeit einer formalen Strategieentwicklung

Question 57

Welche Vorgehensweise bei der Geschäftsmodellinnovation ist im Gesundheitswesen besonders relevant?

Accepted Answer

Patientenzentrierte Innovation

Answer

Vertikale Integration

Answer

Kostenreduktion um jeden Preis

Answer

Outsourcing nicht-medizinischer Dienstleistungen

Question 58

Welche Praxis trägt zu einer effektiven Kommunikation strategischer Pläne bei?

Accepted Answer

Regelmäßige Updates an die Beteiligten

Answer

Kommunikation nur an die Führungsebene

Answer

Eine einmalige Präsentation für das gesamte Unternehmen

Answer

Vermeidung offener Diskussionen über die Strategie

Question 59

Welcher Faktor hat den größten Einfluss auf die strategische Entscheidungsfindung im Gesundheitswesen?

Accepted Answer

Regierungsvorschriften und Erstattungssysteme

Answer

Technologische Fortschritte

Answer

Wirtschaftliche Lage

Answer

Demografischer Wandel

Question 60

Welche der folgenden Optionen beschreibt die Grundlage für die Identifizierung von Stärken in einer SWOT-Analyse?

Accepted Answer

Interne Faktoren

Answer

Externe Faktoren

Answer

Zukunftsprognosen

Question 61

Welche Perspektive der Balanced Scorecard betrachtet die finanzielle Performance einer Organisation?

Accepted Answer

Finanzperspektive

Answer

Lern- und Entwicklungsperspektive

Answer

Prozessperspektive

Answer

Kundenperspektive

Question 62

Wie lässt sich die strategische Planung im Gesundheitswesen am besten beschreiben?

Accepted Answer

Ein fortlaufender Prozess der Anpassung an Veränderungen

Answer

Einmalige Planung für große Krankenhäuser

Answer

Nur in Krisensituationen notwendig

Answer

Ein einmaliges Ereignis

Question 63

Welche Aussage zur SWOT-Analyse ist FALSCH?

Accepted Answer

Sie ist eine quantitative Methode, die auf Zahlen basiert

Answer

Sie unterstützt die strategische Entscheidungsfindung

Answer

Sie ist ein nützliches Instrument für das Gesundheitswesen

Answer

Sie identifiziert interne und externe Faktoren

Question 64

Welche Aussage zur Balanced Scorecard im Gesundheitswesen ist korrekt?

Accepted Answer

Sie hilft, Aktivitäten an strategischen Zielen auszurichten

Answer

Sie ist nur für gewinnorientierte Organisationen geeignet

Answer

Sie konzentriert sich ausschließlich auf finanzielle Kennzahlen