Sprint-Retrospektiven: Durchführung, Vorteile und Best Practices

Question 1

Welche der folgenden Maßnahmen ist KEINE effektive Methode, um die Erkenntnisse aus Sprint-Retrospektiven zu nutzen?

Accepted Answer

Schuldige für Fehler suchen

Answer

Verbesserungsbereiche identifizieren

Answer

Einen Aktionsplan zur Umsetzung von Verbesserungen erstellen

Answer

Fortschritte bei der Umsetzung von Verbesserungen verfolgen

Question 2

Welcher der folgenden Vorteile ist der Hauptgrund, warum Sprint-Retrospektiven die Effektivität von Teams steigern?

Accepted Answer

Sie fördern die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Arbeitsweise des Teams.

Answer

Sie bieten eine Plattform für Konflikte und Schuldzuweisungen.

Answer

Sie erhöhen die Arbeitsbelastung des Teams erheblich.

Answer

Sie sind nur für erfahrene Teams von Nutzen.

Question 3

Welches Hauptziel verfolgen Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Das Agile-Team kontinuierlich verbessern

Answer

Den Projektfortschritt nachverfolgen

Answer

Zukünftige Sprints planen

Answer

Einzelne Teammitglieder bewerten

Question 4

Welche Vorgehensweise ist eine bewährte Methode für die Durchführung von Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Alle Teammitglieder einbeziehen

Answer

Die Dauer auf 15 Minuten begrenzen

Answer

Einem vorgegebenen Skript folgen

Answer

Sich darauf konzentrieren, Schuldige zu finden

Question 5

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Vorteil von Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Sie verringern die Teammotivation

Answer

Sie identifizieren Möglichkeiten zur Verbesserung

Answer

Sie steigern die Teamleistung

Answer

Sie verbessern die Kommunikation

Question 6

Wer leitet typischerweise eine Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Scrum Master oder Teamleiter

Answer

Produktverantwortlicher

Answer

Entwicklungsteam

Answer

Externe Berater

Question 7

Wie oft sollten Sprint-Retrospektiven im Allgemeinen durchgeführt werden?

Accepted Answer

Am Ende jedes Sprints

Answer

Wöchentlich

Answer

Nur bei Bedarf

Answer

Monatlich

Question 8

Welche der folgenden Maßnahmen ist keine bewährte Methode zur Verbesserung der Wirksamkeit von Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Schritte überspringen, um Zeit zu sparen

Answer

Eine Zeitbegrenzung einhalten

Answer

Verschiedene Perspektiven einbeziehen

Answer

Die Ergebnisse dokumentieren

Question 9

Was ist ein wesentliches Ergebnis einer effektiven Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Ein Aktionsplan für Verbesserungen

Answer

Eine umfassende Problemliste

Answer

Eine Liste der Personen, die für Probleme verantwortlich sind

Question 10

Welche der folgenden Aussagen über Sprint-Retrospektiven ist falsch?

Accepted Answer

Sie sollten eine Schuldzuweisungssitzung sein.

Answer

Sie sollten ein sicherer Raum für offene Diskussionen sein.

Answer

Sie sollten regelmäßig durchgeführt werden.

Answer

Sie sollten sich auf die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten konzentrieren.

Question 11

Welches ist das primäre Ziel einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Verbesserung von Prozessen und Arbeitsweisen

Answer

Feier von Erfolgen

Answer

Planung des nächsten Sprints

Answer

Verteilung von Schuld

Question 12

Wer sollte an einer Sprint-Retrospektive teilnehmen?

Accepted Answer

Alle Teammitglieder

Answer

Nur der Scrum Master

Answer

Nur die Entwickler

Answer

Nur der Product Owner

Question 13

Welche ist eine bewährte Vorgehensweise für die Durchführung einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Verwendung verschiedener Retrospektiventechniken

Answer

Abhalten der Retrospektive außerhalb des Sprints

Answer

Verzicht auf einen Moderator

Answer

Konzentration auf negative Aspekte

Question 14

Was sollte das Ergebnis einer effektiven Sprint-Retrospektive sein?

Accepted Answer

Ein Aktionsplan für Verbesserungen

Answer

Eine Liste von Lob und Kritik

Answer

Ein Bericht über vergangene Fehler

Answer

Eine langfristige Strategie

Question 15

Welcher Schritt ist NICHT Teil des Retrospektive-Prozesses?

Accepted Answer

Planung des nächsten Sprints

Answer

Maßnahmen umsetzen

Answer

Feedback sammeln

Answer

Verbesserungspotenziale identifizieren

Question 16

Welcher ist ein Vorteil der Durchführung regelmäßiger Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Erhöhte Teamtransparenz

Answer

Garantie für Projekterfolg

Answer

Verringerter Arbeitsaufwand

Answer

Verhinderung von Konflikten

Question 17

Welche Rolle spielt der Scrum Master in einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Moderator und Begleiter

Answer

Entscheidungsträger

Answer

Protokollant

Question 18

Wie oft sollten Sprint-Retrospektiven stattfinden?

Accepted Answer

Am Ende jedes Sprints

Answer

Nur bei Bedarf

Answer

Einmal wöchentlich

Answer

Einmal monatlich

Question 19

Welcher Ansatz ist für eine effektive Sprint-Retrospektive empfehlenswert?

Accepted Answer

Offenheit und Bereitschaft zur Reflexion

Answer

Übermäßige Vorbereitung und Strukturierung

Answer

Konzentration auf die Vergangenheit und die Vermeidung künftiger Fehler

Answer

Schuldzuweisung und Konfrontation

Question 20

Nennen Sie das Hauptziel von Sprint-Retrospektiven.

Accepted Answer

Kontinuierliche Verbesserung der Teamleistung

Answer

Leistungsbeurteilung der Teammitglieder

Answer

Fehlerbeseitigung

Answer

Aufgabenverteilung

Question 21

Wer ist in der Regel für die Durchführung einer Sprint-Retrospektive verantwortlich?

Accepted Answer

Scrum Master

Answer

Kundenvertreter

Answer

Zufälliges Teammitglied

Answer

Produktmanager

Question 22

Wann im Scrum-Prozess finden Sprint-Retrospektiven in der Regel statt?

Accepted Answer

Am Ende jedes Sprints

Answer

In der Mitte des Sprints

Answer

Zu Beginn des Sprints

Answer

Nach Fertigstellung jeder User Story

Question 23

Welche der folgenden Techniken ist häufig in Sprint-Retrospektiven anzutreffen?

Accepted Answer

Start-Stop-Continue

Answer

Velocity-Trendanalyse

Answer

Kanban-Tafel

Answer

Burndown-Diagramm

Question 24

Welcher Aspekt sollte während einer Sprint-Retrospektive nicht diskutiert werden?

Accepted Answer

Individuelle Leistungen einzelner Teammitglieder

Answer

Herausforderungen im Entwicklungsprozess

Answer

Teamdynamik

Answer

Ideen zur Prozessverbesserung

Question 25

Welcher der folgenden Vorteile von Sprint-Retrospektiven ist besonders relevant?

Accepted Answer

Verbesserung der Effektivität des Scrum-Teams

Answer

Einhaltung von Projektzeitplänen

Answer

Erfüllung der Kundenanforderungen

Answer

Dokumentation des Projektfortschritts

Question 26

Was ist das Ziel des „Was lief schief“-Segments einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Identifizierung von Bereichen mit Verbesserungspotenzial

Answer

Feier von Erfolgen

Answer

Planung zukünftiger Sprints

Answer

Zuweisung von Schuld

Question 27

Wie oft sollten Sprint-Retrospektiven durchgeführt werden?

Accepted Answer

Regelmäßig, in der Regel nach jedem Sprint

Answer

Die Häufigkeit hängt von der Größe und Komplexität des Projekts ab

Answer

Nur selten, z. B. alle paar Monate

Question 28

Welche der folgenden Maßnahmen sollte als nächstes NACH einer Sprint-Retrospektive ergriffen werden?

Accepted Answer

Planung von Maßnahmen zur Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen

Answer

Auswertung der Retrospektive

Answer

Einladung von Stakeholdern zur Teilnahme

Answer

Durchführung der Retrospektive

Question 29

Welches Tool eignet sich zur Dokumentation der Ergebnisse einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Notizbuch oder Projektmanagement-Software

Answer

Kanban-Tafel

Answer

Burndown-Diagramm

Answer

Velocity-Diagramm

Question 30

Welche sind die drei Hauptziele einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Verbesserungspotenziale identifizieren, Prozesse optimieren, Teamzusammenarbeit stärken

Answer

Ziele für den nächsten Sprint setzen, Aufgaben verteilen, Teammitglieder bewerten

Answer

Probleme diskutieren, Schuldige suchen, Konflikte lösen

Question 31

Wann ist der ideale Zeitpunkt für die Durchführung einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Unmittelbar nach Abschluss eines Sprints

Answer

Zu Beginn eines Sprints, um Ziele zu setzen

Answer

In der Mitte eines Sprints, um den Fortschritt zu überprüfen

Question 32

Welche Perspektive ist bei der Bewertung des Nutzens von Sprint-Retrospektiven am wichtigsten?

Accepted Answer

Verbesserte Teameffektivität

Answer

Geringere Kosten

Answer

Erhöhte Kundenzufriedenheit

Answer

Reduzierte Sprintdauer

Question 33

Welche Übung ist eine gängige Praxis bei Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Start-Stop-Continue

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Vertragsprüfung

Answer

Meilensteintrendanalyse

Question 34

Welche Best Practice sollte bei der Planung einer Sprint-Retrospektive beachtet werden?

Accepted Answer

Einladung aller Teammitglieder zur Teilnahme

Answer

Abhaltung der Retrospektive an einem externen Ort

Answer

Planung der Retrospektive für nur 30 Minuten

Answer

Beschränkung der Teilnehmerzahl auf leitende Teammitglieder

Question 35

Welcher Vorteil von Sprint-Retrospektiven ist hervorzuheben?

Accepted Answer

Ermöglicht es Teams, aus ihren Fehlern zu lernen und sich zu verbessern

Answer

Reduziert die Wahrscheinlichkeit, dass Sprints scheitern

Answer

Stellt einen Rahmen für die Leistungsbeurteilung dar

Question 36

Welcher der folgenden Zwecke ist das Hauptziel einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Kontinuierliche Verbesserung durch Reflexion und Anpassung des Prozesses

Answer

Schnelle Problemlösung ausschließlich für den aktuellen Sprint

Answer

Feier des Sprint-Erfolgs ohne Analyse von Verbesserungsmöglichkeiten

Question 37

Welche der folgenden Aussagen beschreibt eine unangemessene Vorgehensweise bei der Durchführung einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Der Scrum Master dominiert die gesamte Retrospektive und erlaubt keine offenen Beiträge des Teams.

Answer

Eine neutrale und einladende Atmosphäre wird geschaffen, in der sich alle sicher fühlen, ihre Gedanken zu teilen.

Answer

Die Teammitglieder beteiligen sich aktiv und äußern ihre Perspektiven.

Question 38

Welche der folgenden Techniken eignet sich für die Durchführung einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Star, Stop, Continue

Answer

Daily Stand-up (für Status-Updates während des Sprints)

Answer

Burn-Down-Diagramm (zur Verfolgung des Sprint-Fortschritts)

Answer

Velocity-Chart (zur Einschätzung der Teamleistung über mehrere Sprints hinweg)

Question 39

Welcher der folgenden Schritte ist NICHT Teil einer typischen Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Planung des nächsten Sprints

Answer

Vereinbarung konkreter Maßnahmen zur Umsetzung

Answer

Identifizierung von Bereichen für Verbesserungen

Answer

Überprüfung der erreichten Sprint-Ziele

Question 40

Welcher der folgenden Vorteile ist mit der regelmäßigen Durchführung von Sprint-Retrospektiven verbunden?

Accepted Answer

Verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz innerhalb des Teams

Answer

Verringerter Aufwand für die Sprint-Planung

Answer

Verlängerte Dauer zukünftiger Sprints

Answer

Reduzierte Qualität des entwickelten Codes

Question 41

Wie oft sollten Sprint-Retrospektiven im Allgemeinen durchgeführt werden?

Accepted Answer

Am Ende jedes Sprints

Answer

Nur, wenn der Sprint nicht wie geplant verläuft

Answer

Nur für Sprints mit einer Dauer von mehr als 4 Wochen

Question 42

Wer trägt die Hauptverantwortung für die Durchführung von Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Scrum Master

Answer

Entwicklungsteam

Answer

Product Owner

Answer

Teamleiter

Question 43

Was ist ein wichtiger Aspekt des Follow-ups nach einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Das Team setzt die vereinbarten Maßnahmen um und überprüft deren Wirksamkeit.

Answer

Das Team kann beschließen, die vorgeschlagenen Maßnahmen zu ignorieren, wenn es ihnen nicht zustimmt.

Answer

Der Scrum Master ist allein verantwortlich für die Umsetzung aller identifizierten Maßnahmen.

Question 44

Welches ist das Hauptziel einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Team etablieren

Answer

Mängel aufdecken

Answer

Den nächsten Sprint planen

Question 45

Welche Aufgabe hat ein Moderator bei einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Die Diskussion zu leiten und die Beteiligung aller Teammitglieder zu gewährleisten

Answer

Die Teamleistung zu bewerten

Answer

Eine vorgefertigte Agenda vorzugeben

Question 46

Welcher Vorteil ergibt sich aus der regelmäßigen Durchführung von Sprint-Retrospektiven?

Accepted Answer

Steigerung der Teameffektivität

Answer

Verringerung der Sprintdauer

Answer

Reduzierung des Projektumfangs

Question 47

Welches Element gehört NICHT in ein Retrospektiv-Protokoll?

Accepted Answer

Die persönlichen Notizen des Moderators

Answer

Feedback der Teammitglieder

Answer

Vereinbarte Maßnahmen

Answer

Auflistung identifizierter Verbesserungsbereiche

Question 48

In welcher Phase eines Sprints findet in der Regel eine Sprint-Retrospektive statt?

Accepted Answer

Nach Abschluss des Sprints

Answer

In der Mitte des Sprints

Answer

Während des Sprints

Answer

Vor Beginn des Sprints

Question 49

Welche der folgenden Aussagen zu Retrospektiven ist falsch?

Accepted Answer

Retrospektiven sollten ausschließlich von Teamleitern geleitet werden.

Answer

Retrospektiven erfordern eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre.

Answer

Retrospektiven bieten dem Team Gelegenheit zum Feedback.

Question 50

Was ist ein typisches Ergebnis einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Eine Liste mit Maßnahmen

Answer

Eine überarbeitete Sprintplanung

Answer

Eine Fehlerliste

Answer

Ein Projektbericht

Question 51

Welche der folgenden Rollen ist NICHT an einer Sprint-Retrospektive beteiligt?

Accepted Answer

Projektsponsor

Answer

Moderator

Answer

Scrum Master

Answer

Teammitglieder

Question 52

Was ist der Hauptzweck einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Die Reflexion der Teamperformance und die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten.

Answer

Die Präsentation der Sprint-Ergebnisse.

Answer

Die Planung des nächsten Sprints.

Question 53

Welches Element gehört NICHT zu einer typischen Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Die Festlegung neuer Sprint-Ziele.

Answer

Die Identifizierung von Verbesserungspotenzial.

Answer

Die Diskussion von Hindernissen.

Question 54

Welcher Vorteil zeichnet Sprint-Retrospektiven besonders aus?

Accepted Answer

Kontinuierliche Verbesserung des Teams und seiner Prozesse.

Answer

Motivation der Teammitglieder.

Answer

Bessere Planung für zukünftige Sprints.

Question 55

Welche Aussage über die Rolle des Scrum Masters in einer Sprint-Retrospektive ist FALSCH?

Accepted Answer

Der Scrum Master sollte die Diskussion dominieren und alle Entscheidungen treffen.

Answer

Der Scrum Master moderiert die Retrospektive und achtet auf die Zeitvorgaben.

Answer

Der Scrum Master unterstützt das Team bei der Identifizierung von Verbesserungen.

Question 56

Welcher Faktor ist entscheidend für eine gelungene Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre.

Answer

Die Anwendung komplexer Analysemethoden.

Answer

Die Einbindung von externen Experten.

Answer

Die Konzentration auf Schuldzuweisungen.

Question 57

Was ist der Hauptzweck der 'Start, Stop, Continue'-Methode in einer Sprint-Retrospektive?

Accepted Answer

Die Identifizierung von Dingen, die gut laufen, die geändert werden sollten und die beibehalten werden sollten.

Answer

Die Bewertung der Teamleistung im Hinblick auf erreichte Ziele.

Question 58

Warum ist die Dokumentation von Sprint-Retrospektiven wichtig?

Accepted Answer

Um die Ergebnisse festzuhalten und als Grundlage für zukünftige Verbesserungen zu nutzen.

Answer

Um die Teamleistung zu bewerten.

Question 59

Ein Team hat während einer Sprint-Retrospektive Kommunikationsprobleme festgestellt. Welche Maßnahme könnte das Team ergreifen, um diese zu lösen?

Accepted Answer

Regelmäßige Stand-up-Meetings und ein gemeinsames Kommunikationstool einführen.

Answer

Die Sprint-Dauer verkürzen.

Answer

Das Sprint-Ziel erhöhen.

Question 60

Was ist der Hauptunterschied zwischen einer Sprint-Retrospektive und einer Sprint-Review?

Accepted Answer

Eine Sprint-Retrospektive fokussiert auf die Verbesserung der Prozesse, während eine Sprint-Review die Ergebnisse des Sprints bewertet.

Answer

Eine Sprint-Retrospektive ist länger als eine Sprint-Review.