Entscheidungsfindungsmethoden im Projektmanagement: Quizfragen und Antworten

Question 1

Welche Entscheidungsmethode ermöglicht die Bewertung sowohl quantitativer als auch qualitativer Faktoren bei Projektalternativen?

Accepted Answer

Multi-Criteria-Decision-Making (MCDM)

Answer

Wirtschaftlichkeitsanalyse

Answer

Risikoanalyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 2

Welche Maßnahme zielt auf die Reduzierung von Risiken ab?

Accepted Answer

Risikovermeidung

Answer

Risikoübertragung

Answer

Risikoakzeptanz

Answer

Risikoverteilung

Question 3

Welches Kriterium ist bei der Auswahl einer Entscheidungsmethode nicht relevant?

Accepted Answer

emotionale Auswirkungen

Answer

Zugänglichkeit von Daten

Answer

Betroffenheitsgrad der Stakeholder

Answer

zeitlicher Aufwand

Question 4

Welche Aussage zur Sensitivitätsanalyse ist zutreffend?

Accepted Answer

Analyse der Auswirkungen von Änderungen der Eingabedaten auf Projektergebnisse

Answer

Nur zu Beginn eines Projekts durchführbar

Answer

Ausschließlich für große Projekte geeignet

Answer

Garantie für die Erstellung optimaler Projektpläne

Question 5

Welches Ziel hat bei der Risikomanagementplanung höchste Priorität?

Accepted Answer

Minimierung der Auswirkungen von Risiken

Answer

Komplette Eliminierung von Risiken

Answer

Erhöhung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Risiken

Answer

Akzeptanz von Risiken ohne Gegenmaßnahmen

Question 6

Welche Aussage zur Risikoüberwachung ist NICHT zutreffend?

Accepted Answer

unabhängig von der Beteiligung der Projektbeteiligten

Answer

kontinuierlicher Prozess

Answer

frühzeitige Erkennung von Risiken

Answer

Anpassung von Risikomanagementmaßnahmen

Question 7

Welche Methode ist optimal für die quantitative Bewertung mehrerer Projektoptionen anhand verschiedener Kriterien?

Accepted Answer

Nutzwertanalyse

Answer

Delphi-Methode

Answer

Entscheidungsbaum

Answer

Brainstorming

Question 8

Welche Methode eignet sich am besten, um die Wirtschaftlichkeit einer Investition zu beurteilen?

Accepted Answer

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Answer

Sensitivitätsanalyse

Answer

Risikoanalyse

Answer

Entscheidungsbaum

Question 9

Welche Methode eignet sich zur Entscheidungsfindung bei Berücksichtigung mehrerer Kriterien?

Accepted Answer

AHP-Methode (Analytic Hierarchy Process)

Answer

Nutzen-Kosten-Analyse

Answer

Portfolio-Analyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 10

Welche Aufgabe erfüllt ein Risikoregister im Projektmanagement?

Accepted Answer

Identifizierung und Dokumentation von Projektrisiken

Answer

Überwachung von Projektrisiken

Answer

Bewertung von Projektrisiken

Answer

Erstellung von Risikomanagementplänen

Question 11

Welche Aussage über die Sensitivitätsanalyse ist zutreffend?

Accepted Answer

Sie zeigt den Einfluss kritischer Faktoren auf das Projektergebnis auf.

Answer

Sie ist ein qualitatives Verfahren.

Answer

Sie erfordert eine umfangreiche Datengrundlage.

Answer

Sie ist nur für Großprojekte geeignet.

Question 12

Welcher Entscheidungsfindungsansatz basiert auf Intuition und Erfahrung?

Accepted Answer

Heuristik

Answer

Logische Schlussfolgerung

Answer

Quantitative Analyse

Answer

Operations Research

Question 13

Welche Technik eignet sich für die Risikoanalyse in komplexen Projekten?

Accepted Answer

Ereignisbaumdiagramm

Answer

Checkliste

Answer

Delphi-Methode

Answer

SWOT-Analyse

Question 14

Welches Ziel verfolgt ein Risikomanagementplan?

Accepted Answer

Festlegung von Risikomanagementprozessen

Answer

Identifizierung von Projektrisiken

Answer

Bewertung von Projektrisiken

Answer

Überwachung von Projektrisiken

Question 15

Welche Aussage über die Portfolio-Analyse ist nicht korrekt?

Accepted Answer

Sie ist ausschließlich für Großunternehmen geeignet.

Answer

Sie unterstützt bei der Priorisierung von Projekten.

Answer

Sie berücksichtigt die strategischen Unternehmensziele.

Answer

Sie kann zur Risikostreuung im Portfolio beitragen.

Question 16

Welche Methode wird bei der Bewertung von Projektalternativen nach dem Nutzwertkriterium angewandt?

Accepted Answer

Gewichtete Summenmethode

Answer

Wertanalyse

Answer

Portfolioanalyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 17

Welches Instrument des Risikomanagements ermöglicht die systematische Identifikation und Bewertung von Risiken?

Accepted Answer

Risikoinventar

Answer

Risikomatrix

Answer

Risikoprofil

Answer

Risikoakzeptanzplan

Question 18

Welches Entscheidungsfindungskriterium konzentriert sich ausschließlich auf die Kosten eines Projekts?

Accepted Answer

Kostenminimierung

Answer

Nutzenmaximierung

Answer

Wirtschaftlichkeitsanalyse

Answer

Risikobegrenzung

Question 19

Was beschreibt der Begriff 'Projektkomplexität'?

Accepted Answer

Die Anzahl der Abhängigkeiten zwischen Projektaktivitäten

Answer

Die Anzahl der Projektaktivitäten

Answer

Die Anzahl der Projektbeteiligten

Answer

Die Anzahl der Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt

Question 20

Welche Entscheidungsfindungsmethode basiert auf der Annahme rationalen Verhaltens und vollständiger Informationen?

Accepted Answer

Analytische Entscheidungsfindung

Answer

Intuitive Entscheidungsfindung

Answer

Heuristische Entscheidungsfindung

Answer

Kreative Entscheidungsfindung

Question 21

Welches Risikomanagementziel zielt darauf ab, das Risiko auf ein akzeptables Niveau zu reduzieren?

Accepted Answer

Risikominimierung

Answer

Risikovermeidung

Answer

Risikoübertragung

Answer

Risikotoleranz

Question 22

Welche Risikokategorie umfasst Ereignisse, die außerhalb des Einflussbereichs des Projektteams liegen?

Accepted Answer

Externe Risiken

Answer

Interne Risiken

Answer

Technische Risiken

Answer

Finanzielle Risiken

Question 23

Welche Methode zur Entscheidungsfindung berücksichtigt sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit als auch die Auswirkungen verschiedener Ereignisse?

Accepted Answer

Risikoanalyse

Answer

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Answer

Nutzwertanalyse

Answer

Portfolioanalyse

Question 24

Welcher Schritt ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagementprozesses?

Accepted Answer

Risikoidentifikation

Answer

Risikovermeidung

Answer

Risikoverfolgbarkeit

Answer

Risikopräsentation

Question 25

Welche Methode eignet sich am besten zur Entscheidungsfindung in Situationen mit unvollständigen Informationen?

Accepted Answer

Delphi-Methode

Answer

Auflistung der Vor- und Nachteile

Answer

Urteilsbildung

Answer

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Question 26

Welcher folgende Faktor ist **kein** wichtiger Aspekt des Entscheidungsfindungsprozesses im Projektmanagement?

Accepted Answer

Wetterprognose

Answer

Zieldefinition

Answer

Alternativengenerierung

Answer

Ressourcenzuweisung

Question 27

Was ist der Vorteil der Verwendung einer **gewichteten** Nutzwertanalyse gegenüber einer einfachen Nutzwertanalyse?

Accepted Answer

Sie ermöglicht die Berücksichtigung der relativen Bedeutung verschiedener Nutzen.

Answer

Sie vereinfacht den Entscheidungsprozess.

Answer

Sie eliminiert die Notwendigkeit subjektiver Bewertungen.

Answer

Sie ist weniger zeitaufwändig.

Question 28

Welche Entscheidungsregel eignet sich für Entscheidungsträger, die riskante Alternativen mit hohem Potenzial bevorzugen?

Accepted Answer

Maximax

Answer

Hurwicz

Answer

Maximin

Answer

Laplace

Question 29

Welche Faktoren beeinflussen die Wahl der passenden Entscheidungsmethode?

Accepted Answer

Verfügbare Informationen, Dringlichkeit der Entscheidung, Einschränkungen

Answer

Nur verfügbare Informationen

Answer

Keine Angabe

Answer

Nur Dringlichkeit der Entscheidung

Question 30

Welche Aussage über Entscheidungsfindung ist nicht korrekt?

Accepted Answer

Die beste Entscheidung ist immer die mit dem höchsten NPV.

Answer

Keine Angabe

Answer

Es ist wichtig, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen.

Answer

Intuition kann eine wertvolle Informationsquelle sein.

Question 31

Welche Maßnahme kann die Qualität von Entscheidungen verbessern?

Accepted Answer

Dokumentieren Sie den Entscheidungsprozess.

Answer

Ignorieren Sie alternative Standpunkte.

Answer

Verlassen Sie sich ausschließlich auf Daten.

Answer

Treffen Sie schnelle Entscheidungen.

Question 32

Welche Aussage zur Entscheidungsfindung unter Risiko ist zutreffend?

Accepted Answer

Die Einstellung des Entscheidungsträgers gegenüber Risiko ist entscheidend.

Answer

Risiken sollten immer vermieden werden.

Answer

Risiken können immer vollständig eliminiert werden.

Answer

Keine Angabe

Question 33

Welche der folgenden Methoden ist eine quantitative Methode zur Bewertung von Projektalternativen?

Accepted Answer

Wirtschaftlichkeitsrechnung

Answer

Delphi-Methode

Answer

Paarvergleich

Answer

Nominalgruppen-Technik

Question 34

Welche der folgenden Methoden zur Entscheidungsfindung berücksichtigt die Präferenzen mehrerer Entscheidungsträger?

Accepted Answer

Multikriterielle Entscheidungsanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Nutzen-Kosten-Analyse

Answer

Pareto-Analyse

Question 35

Welche der folgenden Aussagen über kognitive Verzerrungen ist korrekt?

Accepted Answer

Sie können die Entscheidungsfindung beeinträchtigen.

Answer

Sie sind immer rational.

Answer

Sie treten nur bei unerfahrenen Entscheidungsträgern auf.

Question 36

Welche der folgenden Aussagen über die Entscheidungsfindung im Projektmanagement ist korrekt?

Accepted Answer

Sie ist ein iterativer Prozess.

Answer

Sie wird ausschließlich vom Projektleiter getroffen.

Answer

Sie ist immer rational.

Answer

Sie findet nur am Anfang des Projekts statt.

Question 37

Welche Methode eignet sich zur Bewertung von Projektalternativen, die unterschiedliche Nutzwerte und Kosten aufweisen?

Accepted Answer

Nutzenwertanalyse

Answer

Portfolioanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 38

Wann ist eine Sensitivitätsanalyse sinnvoll?

Accepted Answer

Wenn die Ergebnisse einer Entscheidung von Annahmen abhängen und diese Annahmen unsicher sind

Answer

Wenn die Projektzeit sehr knapp ist

Answer

Wenn die Projektkosten sehr hoch sind

Question 39

Welche Methode zur Entscheidungsfindung hilft dabei, komplexe Probleme zu strukturieren und in einzelne Schritte zu unterteilen?

Accepted Answer

Entscheidungsbaum

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Portfolioanalyse

Answer

Nutzwertanalyse

Question 40

Wann ist eine Risikobewertungsmatrix besonders nützlich?

Accepted Answer

Wenn Risiken nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihren Auswirkungen bewertet werden sollen

Answer

Wenn Risiken nach ihrer Priorität geordnet werden sollen

Answer

Wenn Risiken identifiziert werden sollen

Question 41

Welche Methode zur Entscheidungsfindung berücksichtigt sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren und ermöglicht die Gewichtung verschiedener Kriterien?

Accepted Answer

Nutzwertanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Entscheidungsbaum

Answer

Nutzen-Kosten-Analyse

Question 42

Wann empfiehlt sich der Einsatz einer Monte-Carlo-Simulation für die Risikoanalyse?

Accepted Answer

Wenn die Unsicherheit über die Risikoparameter hoch ist und die Auswirkungen von Risiken stochastisch verteilt sind

Answer

Wenn die Projektzeit sehr knapp ist

Answer

Wenn die Projektkosten sehr niedrig sind

Question 43

Welche Methode zur Entscheidungsfindung optimiert eine Zielfunktion unter Berücksichtigung von Einschränkungen?

Accepted Answer

Lineare Optimierung

Answer

Portfolioanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Entscheidungsbaum

Question 44

Wann ist eine SWOT-Analyse für die Entscheidungsfindung besonders geeignet?

Accepted Answer

Wenn die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken eines Projekts analysiert werden sollen

Answer

Wenn die Risiken eines Projekts bewertet werden sollen

Answer

Wenn die Nutzwertanalyse nicht möglich ist

Question 45

Welche Methode zur Entscheidungsfindung dient der Bewertung der langfristigen Auswirkungen verschiedener Optionen unter Berücksichtigung möglicher zukünftiger Entwicklungen?

Accepted Answer

Szenarioanalyse

Answer

Entscheidungsbaum

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Sensitivitätsanalyse

Question 46

Welche Entscheidungsfindungsmethode ermittelt die Gewichtung von Kriterien durch paarweise Vergleiche?

Accepted Answer

AHP (Analytic Hierarchy Process)

Answer

SAW (Simple Additive Weighting)

Answer

Nutzwertanalyse

Answer

Delphi-Methode

Question 47

Welche Risikoanalysetechnik bewertet sowohl die Wahrscheinlichkeit als auch die Auswirkungen möglicher Risiken?

Accepted Answer

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

Answer

Sensitivitätsanalyse

Answer

Entscheidungsbaum

Answer

Monte-Carlo-Simulation

Question 48

Welches Risiko kann durch geeignete Maßnahmen reduziert oder beseitigt werden?

Accepted Answer

Kontrollierbar

Answer

Bereits eingetreten

Answer

Nicht vorhersehbar

Question 49

Welche Entscheidungsfindungstechnik ermöglicht die Konsensfindung unter Experten, indem ihre Meinungen iterativ eingeholt und ausgewertet werden?

Accepted Answer

Delphi-Methode

Answer

Nutzwertanalyse

Answer

SWOT-Analyse

Question 50

Welches Tool hilft dabei, die Auswirkungen von Unsicherheiten auf mögliche Projektergebnisse zu visualisieren und zu analysieren?

Accepted Answer

Tornado-Diagramm

Answer

Gantt-Diagramm

Answer

Ishikawa-Diagramm

Answer

PERT-Diagramm

Question 51

Welche Entscheidungsregel wird verwendet, wenn unter Unsicherheit die Option mit dem geringstmöglichen Verlust gewählt werden soll?

Accepted Answer

Maximin-Regel

Answer

Maximax-Regel

Answer

Laplace-Regel

Answer

Hurwicz-Regel

Question 52

Welche Methode dient dazu, die relative Wichtigkeit verschiedener Kriterien in einem Entscheidungsprozess zu bewerten?

Accepted Answer

Gewichtung

Answer

Pareto-Analyse

Answer

Rangfolge

Answer

Matrix

Question 53

Welche Art von Risiko kann nicht durch Risikomanagementmaßnahmen beeinflusst werden?

Accepted Answer

Naturkatastrophen

Answer

Kundenänderungen

Answer

Personalausfälle

Answer

Technische Probleme

Question 54

Welche Aussage zur SWOT-Analyse ist zutreffend?

Accepted Answer

Sie dient der Identifizierung externer und interner Faktoren, die ein Projekt potenziell beeinflussen können.

Answer

Sie hilft bei der Auswahl der optimalen Projektalternative

Answer

Sie ist eine quantitative Methode zur Bewertung von Projektrisiken

Question 55

Welche Entscheidungsfindungstechnik eignet sich besonders, wenn mehrere widersprüchliche Kriterien und nur begrenzte Informationen vorliegen?

Accepted Answer

Fuzzy Decision Making

Answer

Paarweiser Vergleich

Answer

Spieltheorie

Answer

Gewichtete Punktzahl

Question 56

Was ist das primäre Ziel der Nutzwertanalyse?

Accepted Answer

Projektalternativen auf Basis mehrerer Kriterien zu vergleichen und zu bewerten.

Answer

Die optimale Lösung für ein vielschichtiges Problem zu finden

Answer

Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen von Projektrisiken zu ermitteln

Question 57

Welche Aussage zur Delphi-Methode ist unzutreffend?

Accepted Answer

Die Teilnehmenden kennen die Identität der anderen Beteiligten.

Answer

Sie wird genutzt, um einen Konsens zu komplexen Sachverhalten zu erlangen.

Answer

Sie basiert auf einer Reihe anonymer Befragungsrunden.

Question 58

Was ist ein wesentlicher Vorteil von Brainstorming bei der Entscheidungsfindung?

Accepted Answer

Es fördert kreative Ideenfindung und die Generierung einer Vielzahl von Lösungsansätzen.

Answer

Es garantiert die Auswahl der bestmöglichen Entscheidung.

Answer

Es eignet sich für Szenarien mit strikten zeitlichen Vorgaben.

Question 59

Welche Entscheidungsmethode ist besonders geeignet, um die Risiken einer komplexen technischen Lösung in einem Projekt zu bewerten?

Accepted Answer

Risikoanalyse-Matrix

Answer

SWOT-Analyse

Answer

Pareto-Diagramm

Answer

PESTEL-Analyse

Question 60

Ein Projektteam steht vor der Wahl zwischen zwei Alternativen für die Implementierung eines neuen Softwaresystems. Welche Methode ermöglicht eine systematische Bewertung der Vor- und Nachteile beider Optionen?

Accepted Answer

Mehrkriterienanalyse

Answer

Delphi-Methode

Answer

Brainstorming

Answer

Six Sigma

Question 61

Welches ist der Hauptzweck eines Entscheidungsbaums?

Accepted Answer

Visualisierung und Strukturierung von Entscheidungsalternativen und deren möglichen Folgen.

Answer

Ermittlung der optimalen Ressourcenallokation.

Answer

Bewertung der Kosten einer Entscheidung.

Question 62

Welche Aussage beschreibt die Pareto-Regel im Kontext der Entscheidungsfindung?

Accepted Answer

Die meisten Probleme oder Risiken in einem Projekt resultieren aus einer kleinen Anzahl von Ursachen.

Answer

Die beste Entscheidung wird immer von der Mehrheit der Stakeholder getroffen.

Question 63

Wofür ist eine Stakeholder-Analyse hilfreich?

Accepted Answer

Identifizierung und Bewertung der Interessen und Einflussmöglichkeiten der Stakeholder eines Projekts.

Answer

Quantifizierung der Risiken eines Projekts.

Question 64

Was ist der Unterschied zwischen einer quantitativen und einer qualitativen Risikoanalyse?

Accepted Answer

Quantitative Risikoanalyse bewertet Risiken mit Zahlen, während qualitative Risikoanalyse Risiken anhand von Beschreibungen und Kategorien bewertet.

Answer

Quantitative Risikoanalyse betrachtet alle Risiken, während qualitative Risikoanalyse nur die wichtigsten Risiken betrachtet.